超级访谈：对话张雪峰
├┈01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.pdf
├┈02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.pdf
├┈03丨不够果敢带来的内耗.pdf
├┈04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.pdf
├┈05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.pdf
├┈06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.pdf
├┈07丨对程序员来说，自由价更高.pdf
├┈08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.pdf
├┈09丨如何用人？.pdf
├┈10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.pdf
├┈11丨CTO要给自己找backup.pdf
├┈12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.pdf
├┈13丨大的决策与难做的决策.pdf
├┈14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.pdf
├┈15丨兴趣与个人认知.pdf
├┈篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.pdf
└┈有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.pdf